إيرادات Call Locker (FL) للربع الأول من عام 2024

إنها خزانة القدم بدأ التحول يؤتي ثماره.

وفقًا لـ StreetAccount، شهد عملاق الأحذية الرياضية انخفاضًا مشابهًا في المبيعات بنسبة 1.8٪ في الربع المالي الأول، وهو أفضل من الانخفاض الذي توقعه المحللون بنسبة 3.1٪.

كما أكدت من جديد توجيهاتها المالية للمبيعات لتتراوح من انخفاض بنسبة 1٪ إلى زيادة بنسبة 1٪، مقارنة مع انخفاض بنسبة 0.6٪ توقعه المحللون، وفقًا لـ LSEG.

وإليك كيفية أداء الشركة مقارنة بتوقعات وول ستريت، بناءً على استطلاع LSEG للمحللين:

• مكاسب الأسهم: تم تعديل 22 سنتا مقابل 12 سنتا متوقعا
• ربح: 1.88 مليار دولار مقابل 1.88 مليار دولار متوقعة

وبلغ صافي دخل فوت لوكر 8 ملايين دولار، أو 9 سنتات للسهم، في الأشهر الثلاثة المنتهية في 4 مايو، مقارنة بـ 36 مليون دولار، أو 38 سنتًا للسهم، في العام السابق. بعد تعديل العناصر لمرة واحدة، بما في ذلك انخفاض القيمة المتعلق بإغلاق بعض المتاجر وإعادة الهيكلة، من بين تكاليف أخرى، أعلنت شركة Food Locker عن أرباح قدرها 22 سنتًا للسهم الواحد.

وانخفضت المبيعات إلى 1.88 مليار دولار، بانخفاض 3٪ من 1.93 مليار دولار في العام السابق.

للعام بأكمله، تتوقع Foot Locker أن تتراوح ربحية السهم المعدلة بين 1.57 دولارًا و1.70 دولارًا، وفقًا لـ LSEG.

وتتوقع نموًا مماثلاً في المبيعات يتراوح بين 1% و3%، مقارنة بالنمو البالغ 1.5% الذي توقعه المحللون، وفقًا لموقع StreetAccount.

وقالت ماري ديلون، الرئيس التنفيذي لشركة CNBC، في مقابلة مع CNBC: “لقد كانت لدينا بداية قوية في الربع الأول، مما يثبت أن خطتنا المتماسكة ناجحة”. “السبب الذي يجعلني متفائلًا هو أننا نطلق برنامجًا محسّنًا لمكافآت FLX، لذلك هناك الكثير من الفرص مع المكافآت. نحن نطلق تطبيقًا للهاتف المحمول متجددًا، وهو وسيلة رائعة لتحفيز مشاركة العملاء والتجارة. نحن نحن نبحث عن فرص النمو مع جميع شركاء علامتنا التجارية على مدار العام، بما في ذلك العودة إلى النمو مع Nike خلال ربع العطلات الذي نراه.”

ديلون، الرئيس التنفيذي السابق أولتا جميلةلقد عملت شركة Food على تغيير نظام Locker، لكن هذه الجهود استغرقت وقتًا أطول من المتوقع.

استمرت المبيعات في الانخفاض حيث يكافح بائع التجزئة المستهلكين ذوي الدخل المنخفض، الذين شعروا بوطأة التضخم بشكل أكثر حدة من المتسوقين الآخرين، وشركاء العلامات التجارية الزئبقيين. نايكلقد قلصت عدد الإصدارات الجديدة التي يرسلها Food Locker إلى متاجرها.

لقد أدت لافتة Champs Sports الخاصة بها إلى تقويض الأعمال الإجمالية، حيث انخفضت المبيعات المماثلة بنسبة مذهلة بلغت 13.4٪ في هذا الربع وانخفض إجمالي الإيرادات بنسبة 19٪ تقريبًا.

اضطرت شركة Foot Locker إلى الاعتماد على الإعلانات لتعزيز المبيعات وفقدت ثقة وول ستريت، حيث انخفضت الأسهم بنسبة 28٪ تقريبًا منذ بداية العام حتى إغلاق يوم الأربعاء.

ومع ذلك، بدأت الأمور تتحسن بالنسبة للشركة.

في أبريل، اعترف الرئيس التنفيذي لشركة Nike، جون دوناهو، بأن العلامة التجارية ذهبت إلى أبعد من اللازم عندما استبعدت تجار الجملة لصالح متاجرها وموقعها الإلكتروني، وأخبر CNBC “أننا نستثمر بكثافة مع شركائنا في البيع بالتجزئة”.

في حين أن المستهلكين الأساسيين لشركة Food Locker لا يزالون تحت ضغط التضخم، قال ديلون إن متوسط ​​سعر البيع للشركة ارتفع في هذا الربع، مما يدل على أن المستهلكين على استعداد لدفع السعر الكامل للمنتج المناسب.

“مستهلكونا…إنهم فئة مهمة جدًا بالنسبة لهم. لذلك عندما يكون لدى الأشخاص دخل اختياري، فقد يكون أقل، ولكن أين ينفقونه، أليس كذلك؟” قال ديلون. “لذا فإنهم يرتبون الأولويات، لكني أنفق بهدف”.

تعمل Dillon أيضًا على تجديد متاجر Food Locker، حيث لا تزال تحقق 80% من مبيعاتها السنوية. لقد أنشأ مواقع جديدة خارج مراكز التسوق ومتاجر ذات أداء ضعيف ومواقع مُجددة حتى تكون العلامات التجارية جاهزة لشحن أفضل منتجاتها ويكون المستهلكون على استعداد لاختيار Foot Locker بدلاً من التسوق مباشرة مع علامة تجارية – أو الذهاب إلى منافس مماثل. السلع الرياضية ديك.

في أبريل، كشف بائع التجزئة عن “متجر المستقبل” الخاص به، والذي يعمل على إصلاح تصميم Cal Locker للمدرسة القديمة بالكامل وسيتم استخدامه كنموذج لتحديثات متجره.

وقال ديلون: “بدلاً من جدار من الأحذية، فهو في الحقيقة بيت للعلامات التجارية”. “أعتقد أنه يبعث الحياة في الأمر بطريقة يسعد بها شركاء علامتنا التجارية. لقد سمعنا ذلك من الجميع.”