(ألست متأكدًا من موضوع هذا المنشور؟ تحقق من قيم Living Bungie كمهندسين.)
أنت ما زلت هنا! أهلا وسهلا! في هذه المرحلة ، أنت تعرف سبب وجودك هنا ، لذلك دعونا نتعمق في …
عندما استعرضنا لأول مرة كتيب القيم الهندسية كفريق واحد ، انتهى بنا المطاف في خيط دردشة متعدد الأيدي متعدد الأيدي للبحث في هذه القيمة المحددة. اتضح أننا جميعًا متفقون تمامًا مع “التماسك غير المحكم” ، ولكن كان لدينا العديد من التفسيرات المختلفة “للأفكار القوية”! هل كان الأمر يتعلق بتأييد قوي ، وضمان حصول الأفكار على جلسات استماع عادلة؟ مقترحات شجاعة تتحدى الحكمة التقليدية؟ مقترحات مدروسة تتجنب كونك مثيرًا للاهتمام؟ لقد منحنا هذا القسم من الكتيب فرصة للدخول في هذا النوع من الفروق الدقيقة.
نعتقد أن الأفكار الجيدة يمكن أن تأتي من أي شخص بغض النظر عن لقبه أو أقدميته أو تخصصه.
- نحن نسعى جاهدين من أجل الشعور بالمساواة في جميع التفاعلات.
- نسعى لتوفير السلامة النفسية لبعضنا البعض. نحن ندرك الشمولية شبه العالمية لمتلازمة المحتال ونحاول بناء بعضنا البعض ، ونظهر الاحترام والإعجاب بحرية بينما نولي عناية كبيرة بنبرة وسياق النقد.
- نحاول إظهار الاحترام للجميع بشكل واضح بشكل افتراضي ، حتى وخاصة عندما لم نعمل معهم بعد. هذا أمر بالغ الأهمية بشكل خاص لتوفير الأمان النفسي للموظفين الجدد الذين لم يثبتوا المصداقية المؤسسية بعد.
- أثناء المناقشة واتخاذ القرار ، نحاول فصل الأفكار عن من اقترحها.
| “منذ حوالي عام ، انتقلت من هندسة اللعب إلى الرسومات ، وبعد فترة وجيزة بدأت العمل على أول عمل مهم لتخطيط الميزات. عندما تحدثت من خلال مساحة المشكلة مع معلمي ، مارك ديفيس ، مهندس رسومات رئيسي يتمتع بخبرة تزيد عن عشرين عامًا ، أدهشني كم كان مجرد مهندسي رسومات يعملان على حل المشكلات معًا. كان من الواضح تمامًا أنني كنت على قدم المساواة في المناقشة حيث ذهبنا ذهابًا وإيابًا بشأن الحلول والمضاعفات المحتملة ، ولم نشعر أبدًا بالخوف من تحدي الأفكار أو طرحها. لقد شعرت باستمرار أنني عضو كامل العضوية في أي مناقشة وأن مدخلاتي ذات قيمة وذات مغزى ، سواء كان ذلك مع مارك أو فريق الرسومات أو المهندسين الآخرين أو Bungie ككل. بصفتي مهندسًا في بداية مسيرتي المهنية في تخصص جديد ، فقد تطورت إلى دوري الجديد وتعلمت الكثير من التمكين بهذا الشكل ، وقد تم تصميمه من أجل تجربة ممتعة وممتعة للغاية. “ آبي ويلش ، 2020- |
نحن شجعان بما يكفي لنرى على خطأ.
- قد يكون ظهورك على خطأ أمر مخيف ، لكنه مهم لنجاحنا. إذا تركنا خوفنا يثبط عزيمتنا ، فإننا نضحي بفرص الإبداع والنمو.
- يجب ألا تكون تجربة أن تُرى على خطأ تجربة مؤلمة أبدًا. يجب أن تشعر بالترحيب والدعم من قبل الفريق. إن عملنا للحفاظ على السلامة النفسية أمر بالغ الأهمية هنا (انظر القسم أعلاه) – نحن نخلق مكانًا لا يتعين عليك فيه “التشديد” لتشعر بالأمان عندما تكون مخطئًا.
- نحن شجعان بما يكفي لتقديم مقترحات للمساعدة في دفع الخطة إلى الأمام حتى عندما تكون فرصنا في أن نكون مخطئين كبيرة—نحن لا نتوقف في انتظار أن نكون متأكدين 100٪ أننا سنبدو أذكياء مع اقتراحنا.
- نحن شجعان بما يكفي لرؤية أفكارنا تتعرض للتحدي دون الشعور بالهجوم الشخصي– نحاول أن نتذكر أننا نحترم بغض النظر.
- نحن شجعان بما يكفي لإثارة مخاوف أو أفكار حتى عندما لا نكون خبراء أو نرفعهم إلى شخص أعلى مرتبة.
- نحن شجعان بما يكفي لمشاركة أفكارنا مبكرًا ، السعي للحصول على ترقيات من الآخرين وتجنب تلميع أفكارنا بمفردها من أجل الكشف الكبير الذي يفاجئ الآخرين.
| “أثناء تطوير نموذج المحرك الجديد ، كان فريق برمجة النشاط يجدد كيف وأين يتم تنفيذ البرامج النصية للأنشطة داخل النظام البيئي للخادم. سمح توزيعها على عوامل مختلفة داخل النظام البيئي بمزيد من التعبير ، ولكنه أيضًا خلق التزامن لكتابة البرامج النصية التي قد تصل إلى طريق مسدود أو يكون لها سلوك غير متوقع بسبب ظروف السباق. للتخفيف من هذا الاحتمال ، اقترحت عملية مراجعة التعليمات البرمجية للبرامج النصية المصممة من قبل المصمم على غرار مراجعات الكود الهندسي. لم تكن هذه ممارسة كان المصممون من ذوي الخبرة فيها ومعظم الناس الذين سمعوا عرضي اعتقدوا أننا لن نحظى بتأييد واسع النطاق. لذا بدلاً من ذلك ، قمنا بتركيز التصميم الفني على محور للتخفيف من المخاطر مع الحد الأدنى من فقدان تعبير النص ولم نعتمد مراجعات النص المصمم في ذلك الوقت. لقد ساعدنا الحديث عن هذا الأمر كفريق في التعرف بسرعة على أن حل هذا التحدي مع الاجتهاد البشري المستمر لم يكن الحل الصحيح ، على الرغم من أنه كان سيمكننا من إيجاد حل تقني مثير. “ إد كايزر ، 2010- |
نعتقد أن النجاح يساعد المجموعة في الوصول إلى أفضل إجابة و يغادر مع علاقات أقوى.
- إذا توصلت إلى أفضل إجابة ولكن الأشخاص غير متحمسين للعمل معك مرة أخرى ، هذا فشل.
- إذا جعلت اجتماعًا أو مشروعًا أكثر فاعلية بنسبة 25٪ ولكن الأشخاص غير متحمسين للعمل معك مرة أخرى ، هذا فشل.
- إذا كان الجميع متحمسون للعمل معك مرة أخرى ولكنك لم تتحدث عن عيب أو فرصة كبيرة ، هذا فشل
| “عقدت منظمة الهندسة لفترة من الوقت اجتماعات قيادية منتظمة حيث اجتمع المديرون وغيرهم في المناصب القيادية للتحدث عن الأمور المهمة ™. عندما وصلت أخيرًا إلى المستوى الكافي لدعوتي ، شعرت أنني قد قضيت وقتًا كبيرًا. لقد كان شعورًا رائعًا بالتحقق من الصحة ولكنه كان مخيفًا أيضًا. لم أكن متأكدًا مما إذا كان لدي أي شيء يستحق المساهمة في هذه الغرفة مع أفضل وألمع Bungie. عندما جمعت العصب في النهاية للتناغم ، فوجئت بسرور لأن الجميع أخذ تعليقاتي على محمل الجد مثل أي شخص آخر. أدركت أن هذا ينطبق على كل من انضم إلى المجموعة. لم يكن هناك رأي مهيمن واحد طغى على الآخرين. كل الأصوات كانت مهمة في كل وقت “. جيمس هايوود ، 2007- |
نراكم في المرة القادمة للقيمة # 4 – الإغلاق ممارسة يومية!
-بنجي الهندسة
نود التحدث معك. فيما يلي بعض الأدوار التقنية التي نوظف من أجلها ، مع المزيد من الأدوار لدينا وظائف صفحة!
“مدمن السفر. فخور بالتواصل. خبير مستقل في ثقافة البوب. رجل أعمال.”
More Stories
يدور فريق الأنظمة الأساسية والأجهزة الذي تم تشكيله حديثًا من Google حول الذكاء الاصطناعي
يقول مدير WayForward إن Nintendo غيرت الطريقة التي ينظر بها إلى صناعة ألعاب الفيديو
تكشف لقطات مسرحية Hades 2 عن جميع الآلهة المثيرة